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事业单位人事管理条例
事业单位人事管理条例
2019-10-30
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事业单位人事管理条例

                 国务院2014年4月25日发布

第一章  则

第一条 为了规范事业单位的人事管理,保障工作人员的合法权益,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,制定本条例。

第二条 事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条 事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

               第二章 岗位设置

第五条 国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。

第六条 事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条 事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。

        第三章 公开招聘和竞聘上岗

第八条 事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条 事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行:

(一)制定公开招聘方案;

(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;

(三)审查应聘人员资格条件;

(四)考试、考察;

(五)体检;

(六)公示拟聘人员名单;

(七)订立聘用合同,办理聘用手续。

第十条 事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行:

(一)制定竞聘上岗方案;

(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;

(三)审查竞聘人员资格条件;

(四)考评;

(五)在本单位公示拟聘人员名单;

(六)办理聘任手续。

第十一条 事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。

             第四章 聘用合同

第十二条 事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。

第十三条 初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。

第十四条 事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。

第十五条 事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。

第十六条 事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。

第十七条 事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同。但是,双方对解除聘用合同另有约定的除外。

第十八条 事业单位工作人员受到开除处分的,解除聘用合同。

第十九条 自聘用合同依法解除、终止之日起,事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。

            第五章 考核和培训

第二十条 事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。

第二十一条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次,聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

第二十二条 考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。

第二十三条 事业单位应当根据不同岗位的要求,编制工作人员培训计划,对工作人员进行分级分类培训。工作人员应当按照所在单位的要求,参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。

第二十四条 培训经费按照国家有关规定列支。

              第六章 奖励和处分

第二十五条 事业单位工作人员或者集体有下列情形之一的,给予奖励:

  (一)长期服务基层,爱岗敬业,表现突出的;

  (二)在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的;

  (三)在工作中有重大发明创造、技术革新的;

  (四)在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的;

  (五)有其他突出贡献的。

第二十六条 奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。

第二十七条 奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

第二十八条 事业单位工作人员有下列行为之一的,给予处分:

  (一)损害国家声誉和利益的;

  (二)失职渎职的;

  (三)利用工作之便谋取不正当利益的;

  (四)挥霍、浪费国家资财的;

  (五)严重违反职业道德、社会公德的;

  (六)其他严重违反纪律的。

第二十九条 处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。  受处分的期间为:警告,6个月;记过,12个月;降低岗位等级或者撤职,24个月。

第三十条 给予工作人员处分,应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

第三十一条 工作人员受开除以外的处分,在受处分期间没有再发生违纪行为的,处分期满后,由处分决定单位解除处分并以书面形式通知本人。

         第七章 工资福利和社会保险

第三十二条 国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点,体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。

第三十三条 国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。

第三十四条 事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。

第三十五条 事业单位及其工作人员依法参加社会保险,工作人员依法享受社会保险待遇。

第三十六条 事业单位工作人员符合国家规定退休条件的,应当退休。

              第八章 人事争议处理

第三十七条 事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的,依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等有关规定处理。

第三十八条 事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的,可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。

第三十九条 负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责,有下列情形之一的,应当回避:

  (一)与本人有利害关系的;

  (二)与本人近亲属有利害关系的;

  (三)其他可能影响公正履行职责的。

第四十条 对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为,任何单位或者个人可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报,有关部门和机关应当及时调查处理。

               第九章 法律责任

第四十一条 事业单位违反本条例规定的,由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正;逾期不改正的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

第四十二条 对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的,应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响;造成经济损失的,依法给予赔偿。

第四十三条 事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

              第十章  则

第四十四条 本条例自2014年7月

 

 

武汉科技职业学院 人事制度实施办法

 

武科技职人〔2019〕 号

 

为了全面实施人才强校战略,完善竞争激励机制,健全分级分类管理和绩效管理的收入分配机制,逐步建立关系合理、机制健全、调控有力、秩序规范的绩效工资管理运行体系,全面提高办学质量和办学效益,为打造教育品牌提供人力资源保障,制定本实施办法。

一、基本原则

(一)科学设岗,按岗定酬

按照总量控制、优化结构、精简效能、分类分级的原则设置岗位,明确岗位职责和工作任务;以岗位聘用为基础,按岗定薪,以绩取酬,建立和完善学校岗位绩效工资分配制度。

(二)强化考核,优绩优酬

强化岗位职责和工作任务的量化考核,建立健全以业绩考核为重点的考核机制,考核结果与绩效工资直接挂钩,实现按劳分配,多劳多得,优绩优酬,适当拉开差距,坚持收入分配向教学科研一线和关键岗位倾斜。

(三)统筹兼顾,促进发展

提升学校教育教学、专业建设、学术科研质量和管理水平,吸引和稳定高层次、高水平人才,全面提高办学效益,增强学校综合实力,促进学校可持续健康发展。

二、主要内容及对象范围

主要内容包括:岗位设置、岗位聘用、履职考核及绩效工资等。适用于学校事业编制受聘上岗的人员,人事代理制人员参照执行,聘用制人员按相关管理办法执行。

三、岗位设置、聘用及考核

(一)岗位设置

1.岗位类别与等级

学校设置专业技术岗、管理岗和工勤技能岗三类岗位。

1)专业技术岗。分教师岗和其他专业技术岗,其中教师岗是主体。教师岗:分12个等级:2—4级岗:教授;5—7级岗:副教授;8—10级岗:讲师;11—12岗:助教;13级岗:见习期教师。其他专业技术岗:主要包括工程技术、图书资料、编辑出版、经济、会计、统计、档案等专技岗,分10个等级:4级岗:正高职称;5—7级岗:副高职称;8—10级岗:中级职称;11—12级岗:初级职称;13级岗:见习期人员。

2)管理岗。分为8个等级:3级岗:正校职;4级岗:副校职;5级岗:正处职;6级岗:副处职;7级A、B岗:正科职、主任科员;8级A、B岗:副科长、副主任科员;9级岗:科员;10级岗:见习期人员。

3)工勤技能岗。分为5个等级,具体情况如下:1级岗:高级技师;2级岗:技师;3级岗:高级工;4级岗:中级工;5级岗:初级工。

2. 岗位职责及量化指标

岗位职责主要内容:①岗位基本工作;②教育工作;③科研工作;④教学建设与社会工作。具体工作职责、主要工作任务及量化指标、质量标准详见《武汉科技职业学院 内设机构编制与岗位设置方案》。

(二)岗位聘用

1. 学校在核定的岗位总量和岗位结构比例内,根据专业建设、人才培养、教学研究和学院发展的需要,兼顾各类人员结构现状,合理制定岗位聘用实施方案,按照平等竞争、择优聘用的原则开展岗位聘用工作,确保岗位聘用工作公开、公平、公正。

2. 各类各级岗位的考核聘用工作采取“一年一考核,三年一竞聘”的办法。年度岗位工作考核对照主要工作任务及量化指标有关条件进行,三年聘期届满各单位(部门)结合三年岗位工作情况进行综合考核和竞聘,学校按竞聘结果聘用,并按照国家政策兑现相关工资、待遇,聘期为三年。

3. 各类各级岗位的聘用原则 (1)专业技术岗位的聘用:原则上取得专业技术职务任职资格的人员,根据考核聘用条件可竞聘同层次的各级专业技术岗位。(2)管理岗位人员的聘用:在遵守《劳动法》的基础上,结合学院办学实际择执行。

(三)岗位考核

1.学校每年对校内各处室系部绩效管理目标进行综合考核,按考核等次对各处室系部结算奖励性绩效工资并发放集体奖励。考核与奖惩按《武汉科技职业学院绩效考核管理办法》执行。

2. 各处室系部负责对本部门教职工进行岗位工作考核。年终根据主要工作任务及量化指标, 对各类人员进行岗位工作考核,各处室系部可制定相应的考核实施细则。

3.“两类人员”、担任行政职务或承担管理职责的专业技术岗人员,对其承担的管理职责进行考核,同时按相关规定考核其专技工作。

四、分配办法

(一)教职工收入构成

1.基本工资。主要包括岗位工资。

2.绩效工资:分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

3.津补贴:交通补贴、住房补贴、话费补贴、生活补贴等。4、奖励性补贴:绩效管理目标奖、综合治理奖等等。

5、专项奖励绩效工资。主要包括专项工作奖励、专任教师超课时课酬、校内兼任教师课酬、管理和教辅岗位超工作量津贴、科研奖励、其它各类专项奖等。

(二)绩效工资发放的若干规定

绩效工资原则上按聘用的岗位等级标准发放。

1.基础性绩效工资的发放

1)符合规定的婚假、丧假、产假、护理假及法定节假日,基础性绩效工资全额发放。

2)工作人员经批准休病假2个月以内的,基础绩效工资全额发放;超过2个月不满6个月的,从第3个月起,按90%发放,超过6个月不满1年的,从第7个月起按基础性绩效工资的70%发放。

3)工作人员请事假1天,日基础绩效工资全额扣除。日基础绩效工资按每月21.75个工作日折算,计算公式为:日基础绩效工资=月基础绩效工资/21.75。

4)工作人员未经批准自行休假或旷工的,扣发期间的基本工资和基础绩效工资,累计达到7天的,扣发1个月的基本工资和基础绩效工资,全年累计达15天,按有关规定处理。

2.奖励性绩效工资的发放

奖励性绩效工资每月按80%预发(不含专项奖励绩效工资,下同),年终在岗位考核的基础上根据考核结果据实结算。

1)年度绩效考核结果为合格及以上,全面完成岗位的各项工作任务及量化指标,全额发放岗位奖励性绩效工资;经考核未完成岗位主要工作任务及量化指标要求的,按规定从奖励性绩效工资中作相应扣除。

2)年度绩效考核结果基本合格者,发放奖励性绩效工资的1/2(从第二年奖励性绩效工资中扣除)。

3)年度考核结果为不合格者,不予发放奖励性绩效工资(从第二年奖励性绩效工资中扣除)。

4)符合国家计划生育政策的产假,休假期间奖励性绩效工资按同级绩效工资的1/2发放。

5)严格考勤制度,如出现缺勤,奖励性绩效工资按下列标准发放:请事假1天,日奖励性绩效工资全额扣发;请病假,2个月以内的按日奖励性绩效工资的50%扣发,超过2个月不满1年的从第3个月起停发奖励性绩效工资,超过1年的从第2年起停发其全部绩效工资;旷工1天按日奖励性绩效工资的300%扣发,弄虚作假者按旷工执行;旷工超过3天者扣发当月奖励性绩效工资。

3.其他规定

1)符合规定的“双肩挑”人员和担任科级及以上行政职务的专业技术岗人员,其绩效工资可按就高原则确定。

2)军队转业干部基础性绩效工资按执行基本工资的岗位发放,奖励性绩效工资按所聘用的岗位及级别发放。

3)部门(单位)正职空缺,副职干部主持部门工作,其奖励性绩效工资按该部门(单位)正职标准发放;聘期内岗位发生变动人员,从变动下月起按新岗位调整相应的基础性和奖励性绩效工资。

4)新聘人员当月10日及以前到岗的,发放当月绩效工资;10日以后到岗的,发放当月绩效工资的1/2。

5)公派外出脱产进修学习者(不含寒暑假期间教师企业实践、顶岗等),基础性绩效工资正常发放;学习期3个月以上一年以内的奖励性绩效工资每月发放同级岗位绩效工资的1/2;学习期一年以上的每月发放同级岗位绩效工资的1/3。个人申请学校同意外出学习者停发绩效工资。经学校同意公派出国(境)学习进修者,出国前停发绩效工资,回国后按国内公派学习进修的标准补发。

6)有下列情形之一者,减发或扣发奖励性绩效工资。

①不服从管理,拒不接受工作任务,对工作造成严重影响的。

②教师发生教学事故,管理、其他专技和工勤服务岗位人员有严重失职行为的。

③受党内警告或行政记过及以上处分。

④公安机关行政拘留。

⑤其他违反国家法律法规和学校规章制度,并造成恶劣影响的。

4.下列人员停发绩效工资:

①竞聘落岗和待岗人员待聘期内。

②因私(含自费)出国(境)人员在其出国(境)期间。

③国家法律、政策规定不发放工资的。

④其他经学校研究不能享受绩效工资的。

五、本办法由组织人事处负责解释。

六、本办法自2016年1月1日起执行。学校原涉及教职工收入的相关规定和其他文件中与本办法相冲突的文件条款同时废止。武汉软件工程职业学院 武汉市广播电视大学

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

绩效管理实施办法

武汉科技职人〔2019〕 号

第一章  总则

    第一条  为全面深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神,进一步创新我校绩效管理工作机制,提高管理水平和服务质量,保证绩效管理目标任务的顺利推进,我校紧扣“质量与特色”两大主题,以立德树人为根本,以内涵建设为核心,以创新改革为动力,以加强党的领导为坚强保证,按照创新驱动、开放共享、人才强校三大发展战略,全面推进特色鲜明、水平一流的国家优质高等职业院校和武汉开放大学的建设,为加快两类教育融合发展,奋力开创我校“十三五”教育事业发展新局面奠定坚实基础,根据省市委有关文件精神,制定本办法。

第二条   绩效管理工作必须坚持下列原则:

(一)“考人”和“考事”相结合;

(二)校院两级、管理到人;

    (三)注重实绩、群众公认;

  (四)实事求是、客观公正;

  (五)奖优罚劣、正向激励;

(六)有效管用、简便易行。

 

第二章  组织领导

    第三条  绩效管理领导机构。学校成立绩效管理工作领导小组(以下简称“领导小组”),成员由校领导及各学院各部门负责人组成,主要负责研究确定全校绩效管理指标体系、绩效年度目标对应的相关职能监测部门以及各学院各部门的年度绩效目标,研究决定和协调解决绩效管理工作中的重大问题,审定考核、奖惩方案等。

第四条  绩效管理工作机构。学校绩效管理工作领导小组下设办公室(以下简称“绩效办”),负责绩效管理工作的组织实施、综合协调和管理指导。绩效办设在组织人事处,其主要任务包括:负责全校绩效管理的日常工作;拟定绩效管理工作方案,指导全校绩效管理工作;对全校绩效管理目标工作执行情况进行督查;组织绩效管理考评工作。

  目标任务设置

    第五条  学校绩效管理目标。根据市委组织部绩效考评办公室的工作部署和学校年度工作要点,突出学校核心职能,设置主要职能职责、党的建设和自身建设、转变作风和治庸问责等方面的目标任务。

    根据学校核心职能职责和有关中长期专项规划,结合年度重点工作安排,设置主要职能职责目标任务。

    按照高校党建工作特点和自身建设要求,设置落实管党治党责任、加强作风建设、深化治庸问责等党的建设和自身建设目标任务。

第六条  各学院各部门绩效管理目标。按照目标、职能、问题导向,明确各学院各部门年度绩效管理目标设置的主要依据。

    (一)目标导向。按照我院“2019-2023”发展目标,确定教学、科研、管理、服务、党的建设与自身建设、治庸问责等方面的目标任务。

    (二)职能导向。根据上级主管部门部署的年度工作任务和学校领导班“履职尽责工作项目清单”,突学校核心职能,确定各处室系部绩效管理目标任务。

    (三)问题导向。按照全面、协调、可持续发展要求,将约束性指标和“一票否决”事项,以及发展中遇到的问题、师生反映的突出问题和治庸问责整改任务,纳入各学院各部门年度绩效管理目标任务。  

      目标任务设置。各学院各部门绩效管理目标的设置按以下步骤进行:

    (一)目标任务分析。校绩效管理办公室(人事牵头、两办及教务、学工等部门负责人组成)框架体系,分析提出各学院各部门绩效管理目标设置初步建议。

    (二)各学院各部门自报。各学院各部门结合学校年度工作要点,依据学校绩效管理目标和本学院本部门的年度工作计划,研究提出本学院本部门的年度绩效管理目标设置建议。

    (三)组织审核。领导小组组织相关人员各学院各部门提交的年度绩效管理目标任务进行审核、完善,报校领导班子审议审定

    (四)反馈定稿。校绩效办及时将审议通过的各学院各部门年度绩效管理目标反馈到各学院各部门,各学院各部门核查无误后,签字确认。

    (五)组织公示。校绩效办将各学院各部门的年度绩效管理目标通过校园网进行公示。

    (六)签订绩效管理目标责任书。校绩效办组织各学院各部门与对应的分管校领导签订绩效管理目标责任书。

第八条  各学院各部门的绩效管理目标一经确定,必须维护其严肃性和权威性,原则上不得随意变更。如遇特殊原因确需调整目标项目的,需提出书面报告,报分管校领导同意,经绩效办复核,报学校主要领导批准后予以调整。

    第九条  目标任务分解。各学院各部门对已设置的年度部门绩效目标任务逐条进行季度性的细化分解,研究提出每项目标任务的考评内容(评价标准)、阶段工作目标(形象进度要求)和责任领导,按要求填写《绩效管理目标任务细化分解表》,明确每个项目推进落实的时间表、路线图和责任人。

    (一)考评内容(评价标准)。对照“2019-2023”发展规划中明确的目标、项目内容、工作质量、应达到的目标和应取得的成效进行具体描述,为年度考评提供评价标准。工作内容能量化的按要求进行量化,难以量化的应当具体化,做到可看、可比、可考、可评。

    (二)阶段工作目标(形象进度要求)。按照季度时间节点,明确每项目标任务推进的载体、推进的措施和进度要求。其中,对有项目现场的目标任务,应明确每季度要达到的形象进度目标、取得的成效;对没有项目现场的目标任务,应明确每季度做哪些工作,达到什么效果。

  目标任务的实施与管理

第十条  学校绩效目标管理目前实行学院管理、部门落实机制,部门是绩效目标管理实施的责任主体。以权责划分为核心,在整合优化学校各项教育资源的基础上,形成学院、部门两个管理层级,逐步建立学校总体决策、部门协调配合、学院高效运行的管理模式,切实提高办学水平和效益。

    (一)各部门党政负责人为本学院本部门绩效管理目标第一责任人并与学院签责任书,负责组织、分解、落实学校党委会、办公会下达给本学院本部门的各项目标任务。

(二)各部门应建立责任明确、措施具体的目标管理责任制度,并明确承担目标工作的责任人。根据工作要点、任务责任分解表、职能职责落实本学院本部门工作目标,坚持“目标明确,责任到人”,做到将具体工作和环节落实到人,建立责任体系,要求做到将绩效指标完成情况与个人年度考核等次挂钩。各学院各部门按本办法制定本学院本部门人员的考评和奖惩细则。

    (三)目标任务涉及多个部门的,明确牵头部门和配合部门,由牵头部门明确责任分工,分解落实责任,牵头、配合部门按分工共同承担任务。

    第十一条  强化过程管理。学院通过选派绩效管理联络员、建立月(季)报制度、专项调研、半年调研评估等形式,强化绩效目标的过程性管理。过程管理评分占绩效年度考核综合评分的40%。

    (一)选派绩效管理联络员。各学院各部门研究确定各自的绩效管理联络员,联络员主要负责本学院本部门的绩效管理及信息传达工作。

(二)月(季)报制度。建立月(季)度工作台账制度。各学院各部门的绩效管理联络员负责月(季)度台账的报送、管理和协调,月度台账必须在每月28日前报送绩效办。绩效办负责对各学院各部门目标任务完成情况进行协调、督导和服务。

    (三)专项调研督办。对涉及工作全局的重大项目、重点工程、重要工作以及绩效管理目标中存在的突出问题,领导小组会同有关职能部门,采取实地查看、专项督查、专家论证等形式,进行调研督查,研究提出意见建议,督促整改落实。

(四)半年调研评估。校绩效办每年六月初组织各学院各部门对上半年绩效管理目标完成情况进行自查,形成上半年绩效管理目标完成情况的自查报告,对绩效管理目标未达到进度要求的学院部门,采取下达督办(预警)通知单、约谈等方式进行督办整改落实。

  年终考核 

    第十  年终考核方法。绩效管理年终考核工作采取各学院各部门自查、相关职能监测部门认定、实地查核、考核小组评审等方法进行。年终考核评分占绩效年度考核综合评分的60%。

第十三条  绩效管理年终考核工作程序

    (一)组织自查。各学院各部门依据部门年度绩效管理目标,对照年度绩效考核考评表的各项指标,检查各项工作完成情况,撰写自查报告,填写《部门年度绩效考核自评表》、《部门年度绩效考核加分申请表》。

    其中,学校绩效管理目标工作所对应的主要职能职责部门务必收集汇总相应指标完成过程的证明材料并分类建档,一并提交至校绩效办领导小组。

    (二)职能监测部门认定。组织相关职能监测部门对各学院各部门绩效管理目标完成情况进行统计认定,提出评定建议。

    (三)实地查核。组织有关专家对各责任部门和学院的项目类目标完成情况进行实地核查、集中评审,运用跟踪督查的结果,提出综合评价建议。

    (四)考核小组评审。组织考核小组对照《年度绩效考核考评表》上各单项考评指标,根据绩效考核的基本标准和加分政策,检查各学院各部门提交的自查报告、加分申请表及相关证明材料,逐一进行评审打分。

    第十四条  各学院各部门绩效考核的基本标准。各单项指标评分档次按“优、良、合格、基本合格、不合格”五档,分别按单项分值满分的100%、80%、60%、40%、20%计分。各档次考评标准如下:

    (一)优:在规定时间内,全面完成目标任务,工作富有成效,取得良好的效果;

    (二)良:在规定时间内,基本完成目标任务,工作富有成效,取得良好的效果;

    (三)合格:在规定时间内,工作进度过半或者完成50%以上工作量;或者基本完成工作目标,但有明显滞后或工作效果一般;

    (四)基本合格:完成进度不足50%,或完成不足指标要求的一半数量;

    (五)不合格:对工作不重视,基本未按目标要求开展工作,消极怠工,妨碍了学校整体发展目标的实现。

第十五条  加分政策。根据工作任务的完成情况、难易度、创新性、效益及获奖情况,由各学院各部门填报加分申请表,经考评组认定,每项可酌情加分1-5分,总加分不超过10分。加分细则如下:

    (一)各学院各部门获省级以上奖励或表彰的,奖5分;获市级奖励或表彰的,奖3分;获校级奖励或表彰的,奖1分;   

    (二)对于纳入省级范围的特色工作指标,根据其完成情况和效果每项酌情加1-5分;

(三)对于完成除工作任务分解表以外的有特色、有影响、有效益的事项,根据完成情况酌情加1-5分;

(四)经考评领导小组认定可加分的其它事项。

第六章  综合评分和等次评定

    第十六条  综合评分。各学院各部门的绩效年度考核综合评分成绩由过程管理成绩(占40%)和年终考核成绩(占60%)两部分组成。

对因党风廉政建设、综合治理、信访维稳等方面工作失误或出现重大学生安全事故和非正常死亡,给学校造成严重损失或重大影响的责任部门,年终考核为不合格。

  考评结果运用

第十九条  年度绩效考核结果作为年终奖励性绩效工资发放的依据。

    第二十条  对于绩效目标考核立功部门和优秀部门给予相应等级的精神和物质奖励(奖励细则另行制定)。

第二十一条  对于绩效目标考评结果为“基本合格”与“不合格”的学院和部门,学校对部门主要负责人进行诫勉谈话;对连续两年考评结果为“不合格”或出现一票否决单位的责任人,学校将依据《武汉市推进领导干部能上能下实施细则(试行)》对其进行调整。

第二十二条  在考评工作中,不得弄虚作假、歪曲事实、提供虚假数据和情况,不准拉人情票,不准泄露有关考评信息。考评工作小组成员在考评本人所在单位时,实行回避制度。对违反规定的单位和人员,视其性质、情节轻重和造成的后果,进行批评教育或给予纪律处分。

第八章  附则

    二十三  办法解释工作由学校绩效管理办公室承担。

二十四  办法自发布之日起施行。原《绩效管理目标考评办法》与本办法不一致的,按本办法执行。

 

 

2019年10月

 


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